為了安全找想，要做好消防工程管理，消防工程管理要規(guī)范化，消防工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面入手？

　　1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通的過(guò)程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。

　　2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在實(shí)施過(guò)程中克服困難，化險(xiǎn)為夷。

　　3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好與上下級(jí)溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化、程序化推進(jìn)，不斷地提升公司工程項(xiàng)目管理水平。

　　4、工程管理全力為項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)好參謀。各項(xiàng)目除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺(tái)階，不能只停留在投入較多人力、物力、財(cái)力上，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止施工工序出錯(cuò)，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。